training

Alchemy Consulting & Training este o companie brasoveana de training nascuta din pasiunea pentru training si pentru dezvoltare personala. Asa ca sloganul nostru a aparut firesc: “We bring out the best of you”. Noi credem in alchimia resurselor personale pe care le putem potenţa pentru a creste performanta personala si, implicit, cea profesionala.

Ne bucuram ca putem oferi traineri bine calificati, cu expertiza in diferite domenii, ca avem instrumente moderne, pluridisciplinare [management, marketing, psihologie,  NLP, comunicare, vanzari]. De altfel, si trainerii nostrii sunt evaluati si se autoevalueaza periodic pentru a fi mereu bine pregatiti.

Cum se desfasoara un training Corporate Alchemy?

In primul rand, evaluam nevoile de training ale companiei. In stransa legatura cu managementul, cu departamentul de resurse umane in primul rand, stabilim exact nevoile pe care le au, indicatorii de performanta pe care ii vom atinge, resursele umane, logistice si financiare pe care le pun la dispozitie. In general, compania apreciaza ca exista potential la angajatii actuali si doreste sa creasca performanele lor. De aceea, este necesara o analiza comuna a organizatiei pentru a gasi solutia realista pentru companie in conditiile date. Asa ca, solicitam tot sprijinul reprezentantilor companiei pentru a ne oferi astfel de informatii sau chiar de a ne facilita discutii cu oameni-cheie ai acelei companii.

Alte motive ar putea fi:

  • Performanţele scăzute
  • Nivelul scăzut al cunoştinţelor şi competenţelor angajaţilor
  • Diversificarea cererilor şi expectanţelor clienţilor
  • Scăderea numărului de angajaţi
  • Competiţia
  • Tehnologii avansate

Dupa ce am avem toate datele, trecem la proiectarea trainingului. Avem in vedere persoanele care vor participa la training, frecventa si durata intalnirilor, resursele necesare, obiectivele intermediare si obiectivele finale, tehnicile cele mai potrivite pentru atingerea acelor obiective, etc. Aceasta oferta este trimisa clientului, apoi este discutata, adaptata si atasata contractului de training.

Apoi, are loc trainingul propriu-zis: prezentari teoretice [maxim 20% din totalul timpului alocat], jocuri de rol [pentru a evalua gradul de asimilare a noilor abilitati], studii de caz [best/worst practices], statistici/studii/simulari,etc. Este important de spus ca punem mare accent pe interactivitate si feed-back. Doar asa putem stii ca suntem pe drumul cel bun. Metodele sunt moderne, bine adaptate in zona corporate, dezvoltate in acest sens.

Si, pentru ca noi consideram ca training=dezvoltare de abilitati, avem in vedere cresterea abilitatilor in 4 domenii:

  • La nivel de atitudine
  • La nivel de abilitati
  • La nivel de cunostinte
  • La nivelprofund [coaching]

Finalizarea trainingului are doua componente:

  • La nivelul cursantilor: feed-back scris si oral, fise de lucru completate, testimonial, fotografii, diploma de absolvire sau calificare;
  • La nivelul managementului: intocmirea unui raport detaliat de training si finalizarea formalitatilor administrative

Si, desi trainingul propriu-zis s-a finalizat, obisnuim sa oferim clientilor , in pachetul Advance, serviciul de monitorizare si evaluare post-training. Este important sa stim cum evolueaza cursantii, cum folosesc noile abilitati, ce dificultati au intampinat, etc. Desigur, daca este cazul, putem oferi executive coaching [one to one] pentru persoanele-cheie din companie: manageri, team leaderi, project manageri, etc.

Raportul final contine:

  • Sinteza de ansamblu (maxim 1 pagină) – destinată conducerii organizaţiei. Cuprinde o prezentare concisă, clară şi uşor de parcurs a întregului proces de evaluare.
  • Descrierea procesului – oferă informaţia de bază cu privire la demersul efectuat – problema identificată sau situaţia existentă în organizaţie la momentul evaluării, descrie pe scurt întregul proces de evaluare a nevoilor, incluzând scopul, metodele utilizate, persoanele implicate. Importantă în această secţiune este menţionarea motivului pentru care s-a realizat evaluarea nevoilor de formare.
  • Sumarizarea rezultatelor – cuprinde o prezentare clară şi concisă a datelor obţinute, fiind accentuat patternul rezultatelor semnificative care au fost obţinute.
  • Concluziile preliminare – se bazează pe analiza datelor obţinute, accentuându-se aspectele cheie care au rezultat din această analiză. Este important de precizat modul în care aceste rezultate sprijină sau infirmă ipotezele de la care s-a pornit în evaluare. Menţionam, de asemenea, în ce măsură aceste rezultate se relaţionează cu nevoile de business ale organizaţiei.
  • Recomandări – în această secţiune sunt prezentate ideile şi soluţiile recomandate de evaluator pentru rezolvarea problemei identificate. Precizam ce programe ar trebui implementate, cine trebuie implicat, când cum şi unde se va desfăşura trainingul. Nu trebuie oferite detalii cu privire la aceste aspecte, pentru a avea libertatea de a face modificări dacă situaţia o cere.
  • Blocaje potenţiale – sunt analizate în această secţiune potenţialele probleme care pot să apară în implementarea recomandărilor sugerate, împreună cu soluţiile de depăşire a acestora. Posibilele bariere pot fi numeroase, cele mai întâlnite fiind probabil cele legate de costurile implicate, timpul alocat formării, gradul de implicare al populaţiei ţintă.

Ce se spune despre noi?

  1. “Am lucrat multi ani impreuna cu Sorin.  Atuurile sale sunt: perseverenta, dorinta de evolutie, claritate si structura in tot ce face, abilitati excelente de organizator si trainer”. – Marcel Mihai , Master Trainer NLP
  2. “Sorin is one of the best Marketing & Sales people I know. Communication and People Talent are the domains he focuses in (from what I have seen), but I am sure he can also convince you buy an entire high-speed train. That is because he likes to and really involves in talking and actively listening to people.Good luck, Sorin, in finding what you wish for your life !” – George Ghisoiu, Learning Consultant/ formarea si evaluarea competentelor profesionale;
  3. “E o placere sa lucrezi cu Sorin. Public Speaking Support Group merge atat de bine la Brasov datorita entuziasmului si a profesionalismului sau. Este un om care in orice proiect se implica face mai mult decat ii se cere.” – RazvanDaba – public speker coach.
  4. “Sorin Peligrad, este o persoana responsabila si organizata
    – empatic – se pliaza la mediul in care activeaza, anticipand nevoile colegilor/colaboratorilor
    – ecologic – deciziile pe care le ia sunt in asonanta cu personalitatea fiecaruia si cu conjunctura momentului, reusind sa nu dauneze nici persoanelor, nici mediului
    – anticipativ – prevede posibile evenimente si are pregatita cate o solutie
    – lucreaza excelent in echipa
    – ia decizii excelente la secunda
    – foarte bun manager”
    – Simon Hritcu, manager proprietate intelectuala

Cam asa facem noi training. Tu cu cine faci  training??

(autor Sorin Peligrad)

Seful cearta personalul in china pe trotuar

Acum cativa ani am fost in China, intr-unul dintre cele mai mari orase, Guangzhou. Impresionant, din multe puncte de vedere, plin de invataminte pentru noi, europenii.  Dar, destul de frecvent, am vazut pe strada, pe trotuar, de fapt, urmatoarea situatie: in fata unui magazin sau restaurant, team leaderul  isi scotea  subordonatii, ii alinia si ii mustruluia de mama focului in public. Sigur, nu intelegeam ce se petrece, dar observand comunicare a nonverbala era foarte clar ca seful era suparat si ii certa,  le dadea indicatii, iar angajatii statea umili cu privirea in pamant, frumos aliniati si primeau dusul rece. Imaginati-va un pic, ce-o fi fost in sufletul lor!

Desigur, nu consider ca este o metoda eficienta, dar m-a frapat relatia dintre sef si subaltern [evident, modul de gandire asiatic este complet diferit de cel occidental]. Si mi-am pus problema cum ar putea fi facute lucrurile alfel, astfel incat sa exista o mai buna apropiere intre sef si subaltern, iar acestia din urma sa fie satisfacuti de locul lor de munca, de sef, etc.

Asa ca, am decis sa abordam aceasta tema , a relatiei angajat-angajator din perspectiva dezvoltarii personale a lor. Este sau nu este utila?

Companiile investesc in resursa umana intr-un mod destul de usor cuantificabil: “Te ajutam sa iti dezvolti o abilitate pentru ca tu sa fiimai eficient la locul tau de munca”. Corect! Dar ce ne facem cand  aceasta abilitate nu este una ce tine de indemanarea fizica, ci de armonia interioara? Este vorba de comunicare, in general, de social skills, de dezvoltarea spiritului de observatie, de controlul emotiilor negative, de abilitati de conducere, de motivare, etc. Aici lucrurile merg mult mai profund si fiecare angajat se simte  pregatit intr-un alt fel decat colegii. Este vorba de o aliniere personala la un sistem de valori, despre armonizarea colectivului, despre managementului conflictelor, etc.

Asa ca noi venim cu un astfel de training, intr-o  formula interactiva si adaptata nevoilor companiei. In consecinta, marea majoritate a participantilor la program:

  • Vor invata sa fie mai eficienti in comunicare
  • Vor lucra mai bine in echipa
  • Vor lucre mai bine cu clientii
  • Vor constientiza relatia cu propria persoana si cu compania
  • Vor intelege mecanismele conflictelor si vor evita sa le provoace, iar daca vor aparea conflicte vor stii cum sa le medieze
  • Vor fi mai creativi
  • Vor intelege ce este coachingul
  • Vor fi mai buni ascultatori
  • Vor invata sa delege
  • Vor invata sa invete.

Practic, dezvoltarea personala a angajatilor este o investitie in resursa umana, iar ROI-ul este mult, mult mai mare decat investitia baneasca.

Cine nu isi doreste un colectiv unit, focusat pe sarcinile de serviciu, orientat catre perfomanta, cu reactii prompte, miscandu-se toti ca unul?

Ca de obicei, tehnicile cele mai de impact sunt jocurile de rol, analiza unor statistici, filmulete explicative si motivationale si autoanaliza. Trebuie mentionat ca un astfel de training are nevoie de creearea unui cadru de siguranta, astfel incat angajatii sa isi permita sa fie deschisi fata de colegii lor si fata de propria persoana.

Schimbarile sunt semnificative, iar efectul lor este pe termen lung. In plus, pe langa pachetul motivational de angajare [masina, telefon, laptop, bonuri de masa, asigurari, etc], un astfel de training este o dovada concreta de interes a companiei fata de proprii sai angajati, dar si o “declaratie” de responsabilitate reciproca. Un angajator care isi trateaza cu respect angajatii va putea cere acelasi lucru la randul sau: disciplina, eficienta, energie, creativitate, profesionalism, etc.

Asa ca, da, noi credem ca este un training necesar si util companiilor romanesti pentru a atinge si a depasi indicatorii de performanta [KPI].

(autor Sorin Peligrad)

 

 

 

Detalii curs : Cursul se adreseaza tuturor celor interesati sa isi dezvolte o cariera in domeniul organizarii de evenimente. Programul oferta posibilitatea imbogatirii cunostintelor despre sectorul organizarii de evenimente corporate dar si adresate persoanelor fizice, planificarea evenimentului si monitorizarea desfasurarii acestuia.

Oferta include:
– Suport de curs
– Asistenta pe toata perioada cursului
– Evaluare

Teme abordate:
> Organizarea de evenimente – notiuni generale
> Functii si responsabilitati
> Rolul agentiilor de organizare evenimente.
> Relatia cu clientul corporate.
> Etapele de organizare a unui eveniment corporate
> Planificarea evenimentului
> Productia evenimentului
> Elemente de promovare a unui eveniment.

Trainerii nostri au o bogata experienta in organizarea de evenimente corporate precum:

Brasov Business Days (2011), conferintele 11even, Afaceri.ro Brasov, TEDx Brasov 2015, workshop UPW – Unleash the Power Within (Bucuresti 2014), Startup Europe Week, dar si nenumarate alte conferinte corporate.

 

LOGO ALCHEMY

Cursul se adreseaza adultilor si are la baza implicarea cursantilor in activitati interactive si pune accent pe dezvoltarea abilitatilor de vorbire, scriere si intelegere.

Cursul se organizeaza si in sistem open, cat si corporate (la sediul marilor angajatori).

Cursul este sistematizat pe 4 module:

  1. Initiere
  2. Mediu
  3. Avansat
  4. Business

Formatorii sunt  traducatori si interpreti specializati postuniversitar si universitar, avand performante si in formarea adultilor. O parte dintre acestia sunt vorbitori nativi de limba germana.