formare echipe

De ce este important sa construim/proiectam o echipa? Hmmm, nu ar trebui sa fie asa greu de raspuns. Am sa spun ca, de-a lungul istoriei s-a demonstrat ca munca in echipa este mai eficienta, ca impactul este mai mare, iar resursele reunite fac lucrurile sa se puna in miscare. Imaginati-va o ECHIPA in adevaratul sens al cuvantului, in care fiecare stie exact ce are de facut, fiecare este calificat pentru rolul sau sau si, mai mult, motivat sa faca parte din acea echipa. Ce credeti, ce rezultate va avea? Exact! Va fi exterm de eficienta, se va autoalimenta din succesurile anterioare, va capata mai multa coeziune si, de ce nu, va lucra mai eficient.

Cate astfel de echipe cunosti? De ce nu mai multe? Pentru ca, eu cred ca echipele nu sunt formate in mod stiintific, ci la intamplare. Culmea, noi oamenii ar trebui sa fim detinatorii informatiei absolute si totusi, nu reusim sa facem o echipa sa functioneze.

Desi omul are pretentia ca este superior celorlalte specii, deseori natura ii aduce aminte ca totisuntem egali, cu drepturi si obligatii, cu resurse si limitari. De ce spun asta? Pentru ca putem invata de la natura cum se formeaza o echipa eficienta.

Stiati ca gastele salbatice formeaza echipe eficiente in mod natural si de o perioada nedeterminata de timp?

Fiecare gâsca, atunci când zboară, formează un curent de aer care ridică pasărea din urma ei. De aceea, gâştele zboară într-o formaţie în formă de “V”. Formaţia respectivă crează 71% mai multă portanţă decât dacă păsările ar fi zburat singure [se formeaza un tot-unitar, o „aripa Delta”]

Când una dintre gâşte părăseşte formaţia, simte, singură fiind, o rezistenţă mai mare a aerului care o determina să revină în formaţie pentru a beneficia de portanţa suplimentară oferită de pasărea din capul formaţiei.

  • Când gâsca din fruntea formaţiei oboseşte, trece în formaţie, altă gâscă preluând conducerea.
  • Gâştele din formaţie o susţin pe cea din frunte prin “ga-ga”-uri frenetice.

Când una dintre gâşte se îmbolnăveşte sau este împuşcată, alte două păsări părăsesc formaţia pentru a o ajuta pe cea rănită să-şi găsească un loc sigur jos, pe pământ, după care rămân cu aceasta până moare sau este, din nou, capabilă să zboare.

Este un exemplu uimitor despre cate de simplu si eficient pot functiona lucrurile. Si totusi, noi , oamenii, nu le luam in seama, ci ne incapatanam sa facem “cum stim noi mai bine”. Asa ca, hai sa invatam cum sa proiectam o echipa eficienta.

  1. Motivatia financiara si non-financiara a echipei:

    Aparent, in aceasta societate de consum, orientate spre a vehicularea capitalului, impresia generala este ca cea mai importanta parghie de motivare o reprezinta banii. Ar fi ipocrit sa nu luam in seama ca sunt importanti, dar exista alte beneficii care sudeaza si motiveaza o echipa. Bucuria de a duce la bun sfarsit un proiect, sentimental de siguranta pe care il ai cand stii ca nu esti singur pe drum, ca ceilalti construiesc acelasi drum impreuna cu tine reprezinta o sursa de motivare puternica.

  2. Leadership:

Cultura organizationala este foarte importanta. Un antreprenor din domeniul imobiliar obisnuia sa organizez zilnic, dimienata, sedinte cu toata echipa, intr-o forma motivationala, iar la final sa creeze un cerc cu echipa sa si sa salute toti  la unison, precum cavalerii Mesei Rotunde. Un lider adevarat aduna oameni in jurul sau, ii motiveaza si este respectat pentru ideile si realizarile sale.

3. Creati simboluri ale companiei:

Folosirea unor insigne, pin-uri, obiecte inscriptionate cu sigla si sloganul firmei ajuta la impusionarea echipei. Reamintirea viziunii si identitatii companiei este necesara pentru a asigura ca toti merg in aceeasi directie.  Este important ca mediul sa fie stimulativ, creative, ergonomic, motivationalPentru a mobiliza echipa in jurul viziunii dvs. despre reusita, apelati la o serie de simboluri ale succesului.
Nu uitati, pasiunea este contagioasa!

4.  Cunoaste-ti echipa!

Fii aproape de membrii echipei! Afla ce ii pune in miscare, cum interactioneaza intre ei, ce nevoi au. Daca ii lasi sa ia decizii, se vor simti importanti. Daca delegi, vor dori sa arate ca sunt capabili de aceasta sarcina si vor oferi peste 100% in aceasta directie.
“Daca-i veti respecta si va veti pune in slujba lor, vor face si ei acelasi lucru, observa Mary Kay Ash.

Inainte de orice, membrii echipei sunt Oameni.!

5. Recunoasteti meritele si recompensati-le:

Laudarea unor actiuni deosebite , a unor succese in fata echipei este un instrument motivational pentru intreaga echipa. Cel ce este laudat va simti ca este important, iar ceilalti isi vor reaminti in ce directive au de mers si ca premiul este palpabil. Pe langa laude, inmanarea unui premiu [o carte, vouchere, CD-uri] sunt foarte apreciate de catre angajati. Recompensati initiativa, creativitatea, spiritual de echipa, promovarea valorilor companiei.

6. E usor sa fii un model?

Un bun “capitan de osti” cere armatei lui doar ceea ce si el poate face. Asa ca, arata ce poti face, invata echipa cum sa faca, si abia apoi cere-le sa execute. Astfel lucrurile sunt foarte clare, standardele sunt ridicate, iar un lider care face el insusi ceea ce le cere colegilor va capata respectul lor si ii va motiva. Asta e sigur!

7. Fii creative. Mereu:

Echipele , ca si oamenii, sunt organisme vii. Invata, gresesc, analizeaza, refac strategia, se desfasoara pe piata, se consulta, fac parteneriate, castiga! Sau pierd. Fiind compuse din persoane este important sa stiti ce potential are fiecare, ce limite are fiecare, in ce faza a evolutiei sale se afla, ce il motiveaza si ce il inhiba. Furnizati echipei “materie prima” de calitate pentru a0i cere sa fie performanta.

Desi nu se regasesc in majoritatea testelor de angajare, pasiunea si creativitatea sunt combustibilul evolutiei unei echipe.  Daca sunt bine canalizate, efectul va fi urias. Aristotel spunea: “Dati-mi o parghie si o sa rastorn Pamantul!”

Invatati sa construiti astfel de parghii si afacerea voastra va crestere rapid.

Cand aveti imaginea de ansamblu, atunci puteti construi o echipa intr-un mod stiintific.
Nu uitati:a conduce o echipa eficienta inseamna sa stiti sa va autoconduceti!

Deci, in final, vrei sa fii o gasca?

(autor Peligrad Sorin)